BIM技術(shù)這么高大上，學(xué)起來(lái)有什么職業(yè)前途？
文章來(lái)源：三好股份
發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 17:04
如今說(shuō)起 BIM，無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位，大概都是說(shuō)出一二三。一方面說(shuō)明這兩年 BIM 的推廣實(shí)施速度確實(shí)再加快，同時(shí)也說(shuō)明圍繞項(xiàng)目建造的各方利益體對(duì)于 BIM 的認(rèn)識(shí)程度和推廣力度也確實(shí)在提高。BIM 無(wú)論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來(lái)的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來(lái)看，其應(yīng)用推廣的趨勢(shì)已不可阻擋。如同10 年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于 BIM 所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式和新的工作崗位。
好多單位這兩年在大力推廣應(yīng)用 BIM，從開(kāi)始的摸索到逐步的堅(jiān)定清晰，在培養(yǎng)自有 BIM 人才的同時(shí)，也在努力吸納社會(huì)上的優(yōu)秀 BIM 人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM 團(tuán)隊(duì)。
一項(xiàng)新技術(shù)、新工具的引進(jìn)和推廣，尤其當(dāng)與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時(shí)候，其真正的用于實(shí)踐并非易事。很多 BIM 求職者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息化的負(fù)責(zé)人，大家對(duì) BIM 并不排斥，都認(rèn)識(shí)到了它的巨大價(jià)值。但為什么很多企業(yè)在推行 BIM 的時(shí)候還那么艱難呢，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、考核政策之后，推行 BIM 依然達(dá)不到理想的目標(biāo)。那么只能從從個(gè)人職業(yè)發(fā)展與 BIM 的關(guān)聯(lián)上去尋找答案。
一、BIM 實(shí)施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對(duì) BIM 有多大認(rèn)可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動(dòng)。
因?yàn)榇蠹艺J(rèn)可愿意做 BIM，源動(dòng)力絕非老板在這里喊兩下，或者定個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)施計(jì)劃，制訂很?chē)?yán)厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內(nèi)心源動(dòng)力的問(wèn)題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動(dòng)認(rèn)可學(xué)習(xí)某項(xiàng)技術(shù)和技能，或者說(shuō)去改變某種思維觀念的時(shí)候，源動(dòng)力來(lái)自于兩個(gè)方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認(rèn)可，最終自動(dòng)激發(fā)行為觀念上的改變。
二、基于 BIM 必然會(huì)產(chǎn)生很多新的工作機(jī)會(huì)，衍生出很多 BIM 工作崗位。
我們要提前預(yù)知和了解，先行一步，無(wú)論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是 BIM 整體實(shí)施的思維訓(xùn)練上，及早將 BIM 與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，這樣才能在這場(chǎng) BIM 浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。
A、不變的：
核心業(yè)務(wù)內(nèi)容、程序(比如圍繞項(xiàng)目建造的開(kāi)發(fā)報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等)員工崗位的基本歸屬和職責(zé)劃分(預(yù)算、技術(shù)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人資等等)。
B、變化的：
1、員工的知識(shí)和技能構(gòu)成(掌握 BIM 的專業(yè)技能)；
2、使用的工作平臺(tái)和軟件工具；
3、工作的方法和流程(比如原來(lái)是 EXCEL 現(xiàn)在是模型，原來(lái)是紙質(zhì)溝通現(xiàn)在是協(xié)同平臺(tái)，原來(lái)是串聯(lián)溝通，現(xiàn)在是各方協(xié)同合作)。
4、交付的成果形式、內(nèi)容、質(zhì)量(基于模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測(cè)報(bào)告等)。
三、未來(lái)基于 BIM 的各類人才發(fā)展方向。
就目前來(lái)看，今后 3-5 年內(nèi)仍然是國(guó)內(nèi) BIM 百花齊放百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā) BIM、推廣 BIM，同時(shí)隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺(tái)、各家單位整合推廣BIM 的意識(shí)逐步加強(qiáng)，BIM 的大協(xié)同時(shí)代必然會(huì)來(lái)臨。就目前來(lái)看市場(chǎng)上所謂的 BIM人才也是層次不齊，未來(lái)有三類人才會(huì)首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可。
一類是 BIM 的建模人員（包括模型維護(hù)），BIM 的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開(kāi)始。
所以無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位。無(wú)論是請(qǐng)外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的 BIM 團(tuán)隊(duì)，模型的維護(hù)是必不可少的。這類人才在市場(chǎng)是最多的，簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾個(gè)月的培訓(xùn)，就可以按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模。但此類人才未來(lái)可能會(huì)隨著 BIM 技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門(mén)檻很低收入不高。
一類是 BIM 的實(shí)施人才，如同我們平常說(shuō)的信息化實(shí)施人才。
如果把 BIM 看做是一個(gè)信息化系統(tǒng)，那么需要實(shí)施人員去針對(duì)項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會(huì)議，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧?xiàng)目的 BIM 實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果，同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類人才除了要掌握 BIM 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講，就是要學(xué)會(huì)在 BIM 技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會(huì)用 BIM 技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
還有一類人才個(gè)人覺(jué)得是隨著 BIM 的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運(yùn)用 BIM 系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè) BIM 戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。
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